Réussir en franchise nécessite plus que l’adhésion à une enseigne ; c’est aussi s’entourer des bonnes personnes à travers un parcours structuré. Alors comment maximiser vos chances de réussite ? On vous dit tout.
Le pôle franchise SG accompagne franchisés et franchiseurs à chaque étape. SG est présent au côté des franchiseurs pour les accompagner dans leur développement national et met en place un dispositif dédié de prise en charge des franchisés avec un ancrage locale de conseillers professionnels.
Pourquoi Société Générale a-t-elle décidé de développer un pôle dédié à la franchise ?
La franchise représente un modèle en croissance, porteur et sécurisant de création d’entreprises et d’emplois. SG a donc mis en place une organisation spécifique pour les franchisés et franchiseurs, en leur offrant des interlocuteurs dédiés et des solutions adaptées. L’objectif est de permettre aux réseaux de se développer efficacement en leur proposant un dispositif permettant de prendre en charge leurs candidats de façon réactive. Le pôle franchise a pour responsabilité de veiller à ce que cette promesse client soit tenue. Le pôle franchise est l’interlocuteur privilégié des franchiseurs. Cette relation de proximité permet de répondre rapidement aux sollicitations des candidats (concepts, étude de marché, durée, garanties).
Pourquoi choisir la franchise plutôt qu’un autre modèle entrepreneurial ?
La franchise offre des avantages uniques qui en font un choix privilégié pour de nombreux entrepreneurs. Contrairement à la création d’une entreprise indépendante, la franchise permet au franchisé de bénéficier dès le départ de la notoriété et de l’expérience d’une enseigne établie. Ce modèle propose une activité « clé en main », avec un concept éprouvé et un savoir-faire reconnu.
Le franchisé bénéficie ainsi d’un accompagnement permanent de la part du franchiseur, notamment dans les domaines de la formation, du marketing, de la gestion et de la commercialisation des produits ou services. Cela réduit considérablement les risques, car le franchisé profite des bonnes pratiques, de l’expérience du franchiseur et du soutien d’un réseau établi.
La franchise présente l’avantage d’être totalement adaptée à une reconversion professionnelle.
Quelles sont les étapes clés avant de se lancer en franchise ?
Avant de se lancer en franchise, plusieurs étapes sont essentielles pour garantir la réussite du projet. La première consiste à choisir le secteur d’activité dans lequel on souhaite évoluer. Une fois cette décision prise, il est crucial d’identifier les enseignes qui correspondent à ses attentes et d’analyser leur notoriété, leur modèle, et leur potentiel de croissance. De nombreux échanges avec l’enseigne seront nécessaires pour vous convaincre et voir votre candidature retenue par le franchiseur.
Cette étape franchie, il vous remettra le Document d’Information Précontractuel (DIP). Ce document, obligatoire en France depuis la loi Doubin de 1989, fournit des informations essentielles et détaillées sur le franchiseur : sa santé financière, l’étude du marché ainsi que le dynamisme, la taille et la liste du réseau … Le DIP est essentiel pour éclairer le candidat sur ses futures relations avec la franchise.
Il est ensuite primordial de bien identifier et de faire valider l’emplacement du futur projet par le franchiseur.
Enfin, il est recommandé de préparer son projet avec l’aide d’un expert-comptable et de se tourner vers un conseiller bancaire SG pour établir un plan de financement solide et adapter les solutions financières.
Comment se déroule l’accompagnement d’un franchisé chez Société Générale ?
Les principales franchises sont partenaires SG et nous adressent directement leurs candidats au sein du pôle franchise. D’autres porteurs de projet s’adressent directement à nos agences. Quel que soit le point d’entrée, le pôle franchise analyse la viabilité économique, le modèle d’affaires de l’enseigne, la rentabilité du concept, le réseau, la qualité, la durée d’accompagnement du franchiseur et son organisation.
La prise de décision locale est notre force pour une plus grande réactivité. Nos conseillers professionnels apportent ensuite leur expertise locale pour aider le futur franchisé à monter un dossier solide et justifient du choix de l’implantation. De nombreux conseils seront apportés sur l’articulation du dossier. Nous accordons alors une attention toute particulière à vos besoins : » financement de travaux, achat de matériels, achat du fonds de commerce, crédit-bail, véhicule… Nous assurons également le financement des droits d’entrée.
Quels sont les principaux critères étudiés dans un dossier de financement ?
Notre priorité est de valider la faisabilité économique du projet. Nous examinons le bilan prévisionnel, le plan de financement, le profil du candidat, l’implantation, et le potentiel de rentabilité.
Nous devons retrouver une reproduction d’un schéma présenté par notre partenaire franchiseur.
Quelles sont les garanties nécessaires pour obtenir un financement auprès de la banque ?
Il existe différentes garanties disponibles selon votre projet. Parmi les garanties les plus courantes on retrouve le plus souvent le nantissement sur le fonds de commerce, les contres garanties proposées par des organismes tels que BPI ou SIAGI et la caution personnelle du franchisé qui peut être limitée.
L’accompagnement se poursuit-il après le lancement de la franchise ?
Absolument. Une fois le projet financé, le franchisé continue de bénéficier de l’expertise de notre conseiller pour la gestion quotidienne et les besoins ultérieurs de financement. Ils développeront ensuite une relation d’affaires courantes. SG reste à vos côtés pour répondre aux besoins concernant la monétique, les solutions digitales, les investissements qui faciliteront sa croissance. Notre conseiller assure également la gestion des comptes privés.
Pour conclure ?
Vous l’aurez compris, le marché de la franchise est stratégique pour SG. Notre accompagnement permet de répondre autant aux attentes des franchiseurs dans le développement de leur réseau, qu’aux créateurs d’entreprises ayant choisi la franchise comme modèle entrepreneurial.
