Chiffres clés
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Apport personnelSomme d’argent que le candidat détient en fonds propres pour financer son projet en complément d’un emprunt.
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Droits d’entréeMontant exigé par le franchiseur à la signature du contrat. Appelé également redevance initiale forfaitaire.
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Investissement globalMontant global nécessaire (en moyenne) pour lancer son activité en Franchise.
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CA estimé après 2 ansMontant donné à titre indicatif par l’enseigne, selon une moyenne du réseau.
Présentation
Un concept d’animalerie innovant sur un marché dynamique en pleine expansion !
Accéder à l’ensemble des chiffres clés
- Date de lancement ******
- Nombre d'implantations ******
- Droits d'entrées ******
- Apport personnel ******
- Redevance générale ******
- Redevance publicitaire ******
- Investissement global ******
- Royalties ******
- CA estimé après 2 ans ******
- Durée de contrat ******
- Surface moyenne ******
- Type de contrat ******
Profil du candidat
Compétences recherchées
Formation
Chez DO&KA, nous réalisons des formations individuelles afin de transmettre toutes les clés du succès. Nous avons plusieurs formateurs qualifiés et reconnus dédiés à la réussite de nos franchisés.
Des formations sont dispensées aussi bien sur le plan commercial, l’accueil, la vente, le langage que sur un plan technique. Nous souhaitons que tous nos franchisés soient attentionnés, compétents et avec une base solide de gestionnaire. Notre programme de formation est accès sur 6 grands thèmes qui sont l’intégration, l’exploitation au quotidien, la gestion des équipes, le système d’information, la communication et bien sûr les techniques de vente.
Notre métier est d’accompagner nos futurs franchisés dans la prise de décision tout au long de notre relation. Pour cette raison, nous avons décidé de fournir les services suivants à nos franchisés, avant lancement et pendant l’exercice de leur activité :
– En soutenant la construction du projet et son ouverture
– (Implantation, recherche du local, financement, travaux, aménagement, BP, plan de communication)
– En standardisant notre savoir-faire et nos bonnes pratiques et en les formalisant dans le manuel de savoir-faire
– Par la formation initiale, continue au profit des franchisés et de leurs équipes
– Par un soutien personnalisé
– Par des réunions collectives de franchisés
– Par des outils de communication grâce à un intranet collaboratif.