Chiffres clés
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300000€Apport personnelSomme d’argent que le candidat détient en fonds propres pour financer son projet en complément d’un emprunt.
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70000€Droits d’entréeMontant exigé par le franchiseur à la signature du contrat. Appelé également redevance initiale forfaitaire.
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1,3 MInvestissement globalMontant global nécessaire (en moyenne) pour lancer son activité en Franchise.
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entre 1.2 et 2.5 M€ TTCCA estimé après 2 ansMontant donné à titre indicatif par l’enseigne, selon une moyenne du réseau.
Présentation
Le premier restaurant INDIANA CAFÉ a ouvert en 1988, rue Quentin Bauchart à Paris 8e. Précurseur du burger, de l’happy hour et des tacos, l’expérience INDIANA CAFÉ, ce sont de grands espaces, des décors ethniques, des cocktails latinisés, une ambiance musicale pointue et décontractée pour tous. INDIANA CAFÉ, c’est le croisement entre l’étendue nord-américaine, de New York à la Californie, et l’héritage de la brasserie française. Deux marqueurs identitaires de notre franchise réunis autour d’une figure : l’indien. INDIANA CAFÉ est plus qu’une simple expérience de restauration : c’est entrer dans l’esprit d’une brasserie américaine…
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- Date de lancement ******
- Nombre d'implantations ******
- Droits d'entrées ******
- Apport personnel ******
- Redevance générale ******
- Redevance publicitaire ******
- Investissement global ******
- Royalties ******
- CA estimé après 2 ans ******
- Durée de contrat ******
- Surface moyenne ******
- Type de contrat ******
Profil du candidat
Compétences recherchées
Formation
UN ACCOMPAGNEMENT SUR MESURE DÈS L’ORIGINE DE VOTRE PROJET, INDIANA CAFÉ VOUS ACCOMPAGNE À CHAQUE ÉTAPE
AVANT L’OUVERTURE
Si besoin, aide à la recherche d’emplacement ; Accompagnement pour les négociations des conditions d’occupation ; Présentation de partenaires références pour votre financement ; Assistance pour l’obtention des autorisations administratives?; Fourniture de tous les dossiers pour l’aménagement et la mise en place du concept ; Formation des dirigeants et de leurs équipes
APRÈS L’OUVERTURE
Mise à disposition des bibles d’exploitation ; Centrale de référencement; Animations commerciales?; Présence internet ; Visites régulières des “animateurs” Indiana Café ; Formation continue des équipes